俞凌雄说过的励志名言
人最难承受的不是重重困难，却是别人对你的好。
今天教老板一个思维，如果你有本事让身边的人觉得他很重要，你必成大业。
成功之道不在于谁会领导君子，在于谁会驾驭小人。
忘掉对不对或有没有道理；只想：有没有用？有没有去用？生活中不存在对与错，只存在有用与不用的区别。
领导者的领导力是靠能量而非方法决定。
致富=人际关系+实力+团队精神。
往往我们很关注对方和自己的不同点，全力说服或内心扩大此点！而忽略双方的共同点达成共识加以巩固逐步推进！这就是看人合，不是看人分，当你跟他合，你即隐于他，隐于万相，即是红尘。
要想成就多大事业，非常简单，你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业。不管用什么管理方法，而他操心只有一条路，就是这件事跟他有关。
只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制、所有机制、所有管理制度、管理流程都是苍白的。
成功之前叫皮，成功之后叫脸。
学习有用的还是学习有道理的？当然是要学习有用的，只有勇敢的去批判有“道理”的，你才能生发出真正的智慧。
我们无法改变别人的看法，能改变的仅是我们自己，尽管突破自己真的很难。
人性最可怜的就是，我们总是梦想着天边一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。
天机自有妙用，就是具体问题具体解决。
一个核心点，就是我们必须要老板学会跟红尘看到这种深发之智，所以没有学会这些，你很难超越，很难实现自我造血。
在网吧里我们经常看到有些人凌晨边打瞌睡边玩网络游戏。是什么力量能使他们不睡觉？在旁人的眼中是坚持，奋斗。其实不是。
什么时候开始经营人，那就代表你的事业开始真正的飞翔。
尊重老师的境界就是超越老师。
所有成功人开始都会负别人，然后再双倍还。
人与人的差别就在于：动力（能量）的大小不同。
想舒服，把多年惯性小圈扩大。圈小空间小，圈大空间大。再丰富圈，将是金色的光环。人行为的百分之九十是习惯亦即惯性使然。人的思维何尝不也是惯性、定式？要想超越就得打破惯性，让自己不舒服。主动破碎，深究内因，主动复合，积极主动圆满人生！
无数老板根本还没摸到如何经营员工的精神世界，也就是经营员工的神圣感。
所有成功者在关键时刻，他们关键时刻要问谁？要问自己。这就是成功者和一般人的差别；
记住：是状态决定结果。
要让人行动就必须让其先相信人世间最难的事就是“让人相信”。
弦内都是教你具体是怎么回事，弦外告诉你学会忍辱叫勇敢。
当你开始学会经营人，那你就开始真正的入门，还没有开始经营人就没有真正的入门。所以企业稍微大一点都是政治，所以老板不学政治根本不可能经营人，那政治家经营什么？政治家没有经营产品，政治家经营人，所以老板今天开始提前学习怎么经营人。
潜能：就是自己不知道别人也不知道的能力。所有成功者都是在用潜能，而平常人都是用的表能。凡是说我是什么专业，有什么能力的人都是在用表能。
商业上永远不要相信没有钱（缺乏财富）的人。
经营企业、经营人包括三种：（第一种是让别人给你干；（第二种就是让员工给自己干；（第三种就是让员工和老板一起为自己干。
合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。
一个员工在公司积极不积极只有一个因素，就是这个事跟他有没有关系。
企业发展壮大不用规划，企业发展壮大是企业内部丰富丰满之后自然向外延伸的结果。
不论你所经历的是痛苦抑或美好，是成功抑或失败，只要经历了就是一种收获。
能成功的员工自己心中就没把自己当人(员工)——而是把自己当做老板。
商业上相信一个人——相信他的本事而不是相信他的人品。
在顺境中感恩，在逆境中依旧心存喜乐，认真活在当下！
凡是觉得自己怎么样的人（自己有能力、有本事）的人都不怎么样。
做任何事都在找感觉，有感觉，才会自觉！
如果老板想发展必须从机制上入手，不要从情感上、管理上、简单的约束上，我没看到一家企业因为内部管理顺畅而企业辉煌，辉煌的企业有一个核心点，他们就是从机制上创新。
成功是意志的儿子。成功是智慧的儿子。
大人物谈小事，小人物谈大事。
人在世上，会不断碰到困难忧伤。
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