管理名言警句
没有客户利润，精诚将寸步难行每个企业都有自己的训导，但在精诚这是最核心的，也是最频繁被提及的。
出于上述原因，当许多此类企业资金告罄，或因违约而促使银行收回融资安排时，它们将在年底破产。
一鼓作气，挑战佳绩！
乙：喊什么呀？别把宿舍管理员给找来了，没见过事面，大惊小怪，老土！
世界大型企业联合会的一个曾经鲜为人知的指标，在首次发布后不到两个月即占据了全球报纸的头条。
蚁穴鼠洞可毁千里之堤，贪贿污行能葬一生前程。
诚信、守法、为社会提供就业机会，向国家缴纳税费，保证产品质量是一个企业的基本责任底线。但是，仅仅守住这一底线是不够的，还有更多的事情需要广大民营企业家的参与，比如说希望工程、公益慈善活动、行业发展的推动等等。民营企业肩负社会责任，已经和其他经济成分一样，成为贡献社会的重要力量，成为构筑和谐社会进程中不可或缺的一分子。
借助精明的改革和雷厉风行的重组，国有企业变得越来越高效。
我想这是一个更具挑战性的目标，10年的时间，世界十大品牌，这事我们当然有这个愿望有这个理想，但事情还得一步步做，目标设定还得切合实际。我想在十年的时间，大概我们首先能够让我们的营业规模达到一个世界大企业的规模，争取在世界500强有我们的一席之地，在全球更具品牌影响力，大概这个是我们现在可以想象，可以去想象的一个目标。
四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！
中国不是美国，中国对于CEO的要求是十项全能。对于大学生，建议先到企业去，用别人的钱长自己的本事。至于第二个问题，不管经济形势如何变化，不变的是产业的快速发展，用户需求的快速增长，所以做好产品仍然是根本。经济形势的变化会影响融资和商业化，是金子总会发光的。
管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
最后，但同样重要的是，企业裹足不前的原因，并不是因为他们缺乏政府政策方面的信心，而是因为没有足够多的消费者削减短期开支，只能使这一问题更加恶化，而不会变好。
说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。
我坚持认为：企业管理方式没有好坏、对错之分!民主式、家族式、职业经理人式、现代国际式、农民式!都可以获得成功!关键是你的企业是否形成了特定管理文化氛围!你的团队是否都理解并接受了某种管理方式!理解和接受你的管理方式才是关键!
今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。
将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普克劳斯比
你可以选择这样的三心二意：信心、恒心、决心；创意、乐意。
我将如何处置它？我该考虑哪些东西？我该担心什么？谁是我的竞争对手？谁是我的顾客？我将走出去与顾客谈话。从谈话中我会发现，与其他企业相比，我这一特定的企业的优势与劣势所在。
办事程序已简化，窗口围着百姓转，工作人员服务优，属一流！
魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗
感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田
一投行小兄弟抱怨混的不好，想跳槽，我问你有什么优势，他说，毕业于哈佛，英语如母语，懂经管懂投行运作等等。我说别扯了，老板聘你是因为哈佛毕业的，用你是因为你会说中文，了解中国的亊情，理解中国的企业家，能给他挣钱。不理解这个你怎么混的好?不管在那儿干，得知道你的真正价值是什么。
ISO，企业打开全球化市场的金钥匙。
另一方面，一个单纯靠数据决策，而忽视数据分析的企业，又常常会陷于一个只见树木、不见森林的情境。
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